蜘蛛网仓欲脱胎换骨，必须始终以仓为中心，重构华欧供应链管理新模式，这是新蜘蛛网仓人的雄心。2018年华欧供应链从蜘蛛网仓集团公司剥离，开始独立运作，正做积极筹划。2020年华欧供应链吸收合并蜘蛛云仓，相继成立天府云仓、青白江云仓、泸州云仓，从而开启三港一网新篇章。为此，公司提出“16497”发展战略：
1.1.1.1.1 一个定位
打造**农副产品云服务供应链平台。
1.1.1.1.2 六大结合
农工业与商贸业相结合；内贸与外贸相结合；仓储与物流相结合；分拨与城配相结合；线上与线下相结合；交易与金融相结合。
1.1.1.1.3 四个分布
日韩、欧美、东南亚、中东地区建设海外仓集散中心。
1.1.1.1.4 九大口岸
西南（成都）、湖北（武汉）、华北（天津）、华东（杭州）、东北（沈阳）、华南（珠海）、西北（西安）、华中（郑州）、江苏（苏州）。
1.1.1.1.5 七大功能
区域调拨中心功能；干线运输功能；城市配送功能；线下产品展示、体验、交易功能；线上下单、分拣、加工功能；金融服务功能。
1.1.1.1 公司“一四五”规划
公司结合当前国内形势，立足华欧供应链目前实际，特制定公司“一四五”规划：
1.2.1 通过资产重组、吸收兼并、推进可信跨境电商产业园区建设、增加软件硬件投入等快速提升企业综合实力和行业影响力，把企业运作资产总额达到20亿元。
1.2.2 通过信息化升级，优化流程、细化管控、升级管理，提升团队的经营管理水平，降低公司运营成本，持续提升企业经营规模，力争两年年收入达到2亿元。
1.2.3 通过多元化经营，外部业务开拓，如商贸业务、人工智能后市场、金融等，快速提升外部业务占比，由目前的占比30%提升到50%以上，改善公司业务结构。